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凝心聚力  再攀高峰

和源市政召開班長以上干部暨職工代表工作會議專題傳達學習集團公司2022年

上半年經濟工作會議精神

為深入貫徹落實集團公司2022年上半年經濟工作會議精神。8月9日，和源市政組織召開班長以上干部暨職工代表工作會議，重點學習傳達了董事長李曉毅同志、總經理馬建成同志、分管副總經理劉繼榮同志關于和源市政上半年生產經營狀況盈虧分析以及對下半年公司經濟工作提質增效的工作要求，安排部署了下半年經濟工作計劃。會議由公司黨支部書記、經理馬全勝同志主持召開，各部（室）、項目部負責人、職工代表共計50余人參加了會議。

會議強調，公司全體干部職工要將思想迅速統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”工作總基調，高效推進各項生產經營工作，為集團公司穩(wěn)增長作出積極貢獻。一是下半年要按照公司生產經營工作部署各項要求，緊扣經營目標，統(tǒng)籌抓好內部管理、市場開拓、提質增效等方面重點工作；二是嚴格落實“月通報、季考核”工作制度，對工作嚴重滯后和推進不力的部（室）、項目部要采取通報批評、約談問責乃至經濟處罰等有效手段，督促限期整改落實，確保各項任務不折不扣落實到；三是各部（室）、項目部要快速補齊短板，做好風險防控、扎實抓好安全生產及人員管理工作，確保高質量完成年度目標任務，全力推動公司走好新時代高質量發(fā)展的趕考之路。

會議要求，一是公司全體干部職工強化主人翁意識，增強公司凝聚力，嚴禁出現“能干的裝沉默、想干的沒能力、不想干的混日子”不良風氣蔓延。干部職工要廉潔自律能力，促使干部職工嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，引導干部職工從“不敢腐”、“不能腐”向“不想腐”轉變；二是公司各部（室）、項目部負責人要迅速摒棄凡事請示匯報，各類工作上級拍板確定的“唯上”思想。工作中要勇于擔當，善于創(chuàng)新，逐步形成獨當一面解決問題的能力，以“尊上”思想學懂弄通，以“唯實”態(tài)度研判部署，以“唯物”情懷苦干實干，重點抓好引洮供水一期定西市隴通安定農村供水提質增效工程等四個未來兩年重點建設項目前期準備工作，實現公司“涅槃重生”；三是持續(xù)推進“八條主線、十項措施、一部熱線電話”政策落地生根，公司將持續(xù)推進項目工程建設、供水民生保障，加強生產經營過程中成本控制、精細化管理，嚴格落實末尾15%淘汰制度，專技人員形成能上能下的競爭機制，實現功過分明，獎罰分明。對公司生產經營過程中出現的各類“疑難雜癥”各部（室）、項目部負責人要沖鋒陷陣在一線，扛大旗，抓落實，推進度，要以“一桿子插到底”的精神將每項工作跟進完成，形成閉環(huán)管理。

會議最后，公司副經理莫長鋒同志領學了《定西市水務投資集團有限公司合同管理辦法》。

 

供稿單位：定西市和源市政工程有限公司辦公室