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計劃財務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部

召開2022年度工作會議

2月16日上午，計劃財務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部部長朱榮國在建設(shè)大廈11樓會議室主持召開計劃財務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部2022年工作部署會議，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理馬建成同志到會做指導講話，計劃財務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部共計43人參加。

會上，朱榮國對2021年工作進行了總結(jié)，并就2021年度工作上存在的問題作了深刻分析。特別強調(diào)了定西北玻玻璃科技有限公司的成本核算問題以及集團預算管理未能全面完成問題，并將作為重點工作持續(xù)推進。對2022年工作進行了安排部署：一是新財務(wù)軟件系統(tǒng)購銷存核算的完善。經(jīng)過近四個月的運行，新系統(tǒng)運行正常，基本達到了預期效果，節(jié)省了人力資源，加快了核算進度，但是在購銷存的核算方面還沒有并入系統(tǒng)，今年一季度各公司必須實行。真正實現(xiàn)數(shù)字化、信息化，達到高效、便捷的財務(wù)核算體系。二是組建新的核算體系。根據(jù)集團黨委會、董事會關(guān)于精簡人員、合理配置、完善會計核算、加強資金監(jiān)管等方面的要求，財務(wù)部將對現(xiàn)有的會計核算做出調(diào)整，將除兩個玻璃廠之外的所有子公司的會計全部上劃到集團集中核算，各縣區(qū)僅保留出納崗位，實行報賬制，此項工作將在4月底完成。另外將對集團內(nèi)各公司財務(wù)人員實行輪崗，此次輪崗面將達到80%以上。三是實行全面預算管理。近日集團辦公室已向各公司下發(fā)了物資采購、資金需求上報統(tǒng)計要求，各公司會計盡快與公司負責人、各分管領(lǐng)導及相關(guān)科室銜接做好此項工作，緊接著做好全面預算的其他工作，根據(jù)集團2022年工作會議精神及各公司任務(wù)分解指標，做好年度收入、費用成本、利潤及稅金的預算、現(xiàn)金流的預算編制，力爭做到合理、準確。四是加強業(yè)務(wù)交流和培訓工作。每月安排內(nèi)部交流學習、定期聘請專業(yè)人員對所有財務(wù)人員進行培訓，解決當前核算方面的主要問題。五是加強財務(wù)部內(nèi)部考核機制。根據(jù)集團公司下達的考核目標責任書，在財務(wù)部加強考核機制。

隨后，馬建成對財務(wù)人員提出如下要求：一要有良好的職業(yè)道德。把做人放到第一位，從正反兩個方面思考問題。二要有良好的學習習慣。做好自學、互學、集中學習。三要練就過硬的財務(wù)能力。四要具備基本的財會素質(zhì)。做到堅持原則，細心謹慎，良好的溝通和服務(wù)能力。五要用好企業(yè)財務(wù)管理制度、企業(yè)會計準則。嚴格按照財務(wù)制度、準則要求開展業(yè)務(wù)相關(guān)工作，完善工作考核制度；六要完善風險點排查。定期組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，提高團隊工作效率。最后勉勵大家，以朱镕基對財務(wù)人員“誠信為本、操守為重、堅持準則、不做假賬”十六字的要求敬業(yè)工作，不負組織信任。

 

計劃財務(wù)部供稿

2022年2月18日