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11月12日，市水投公司組織召開2024年第四季度沖刺動員會議，會議由集團公司副總經(jīng)理盧兆軍主持，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李彥仁出席并講話。

會議首先由前三季度考核排名靠前的相關(guān)部室和子公司負責(zé)人作了交流發(fā)言。隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域的重點工作進行了安排部署，提出了具體的要求。

會議認為，今年以來，在集團公司“一體兩翼，多輪驅(qū)動”的總體戰(zhàn)略引領(lǐng)下，各部室、子公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，主動作為，拼搏實干，經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)向好，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，內(nèi)部管理不斷加強，各項工作取得了新進展新成效，充分彰顯了團隊的凝聚力與執(zhí)行力。

會議強調(diào)，第四季度是沖刺全年的關(guān)鍵時期，也是謀來年、開新局的關(guān)鍵時期。公司上下要嚴格按照“目標(biāo)不減、管理加強、力度加大、措施加碼”的工作要求，干字當(dāng)頭、實字托底，鍛長補短、挖潛增效，全力以赴完成公司年度各項既定目標(biāo)任務(wù)。

會議要求，距離年底收官不足百天，時間緊、任務(wù)重，全體干部職工要緊緊圍繞“一體兩翼，多輪驅(qū)動”總體戰(zhàn)略框架，對標(biāo)對表，以高度的責(zé)任感和使命感，狠抓工作落實，確保各項工作高效推進，圓滿完成年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。一是要聚焦目標(biāo)任務(wù)抓落實。每一項工作都要有人抓、有人管、有人負責(zé)，確保人人頭上有指標(biāo)，個個肩頭有擔(dān)子。二是要提升能力素質(zhì)抓落實。要定期對各自工作進行復(fù)盤，認真分析存在的問題和不足，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等方式，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。三是要凝聚團隊合力抓落實。加強團隊協(xié)作，形成上下一心、共謀發(fā)展的良好氛圍，心往一處想，勁往一處使，并肩戰(zhàn)斗，攻堅克難，全力推動市水投公司持續(xù)向好發(fā)展。四是要營造良好氛圍抓落實。要加強企業(yè)文化建設(shè)，增強職工的歸屬感和向心力，營造積極向上、和諧共進的良好工作環(huán)境。五是要嚴格考核獎懲抓落實。要建立健全考核機制，實行獎優(yōu)罰劣，對表現(xiàn)突出的職工要進行表彰獎勵，對工作不力的職工要進行嚴肅問責(zé)，形成鮮明的獎懲導(dǎo)向和激勵機制，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力。會議最后號召，全體職工要在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、鉚足干勁、聚力攻堅，沖刺四季度，決戰(zhàn)全年勝。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、子公司中層副職以上人員及部分職工代表共計100余人參加會議。