聚焦新思路持續(xù)深化三項制度改革
時間: 2023-12-07 09:38:03 來源: 定西市水務(wù)投資（集團）有限公司
市水投公司以“抓實黨的建設(shè)強化保障，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓落實”為主線，抓制度改革、抓用工機制、抓薪酬分配三個方面，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
一、深化人事制度改革，促進隊伍建設(shè)
通過年度績效考核等方法，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按年度實施履職考核，制定完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)工作方案等相關(guān)規(guī)章制度。進一步規(guī)范、明確了職級設(shè)置、資格條件、選拔干部動議、民主推薦、試用期等相關(guān)程序和要求，強化干部管理及末位淘汰制，根據(jù)月度、季度的主要經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況，進行經(jīng)濟責(zé)任制考核和職務(wù)問責(zé)考核。
二、優(yōu)化勞動組織模式，創(chuàng)新用工機制
全面貫徹落實公司管理體制改革精神，配套制定并實施了定編定員和人力資源優(yōu)化配置方案。制定清晰的管理制度明確各項工作的流程、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，減少工作中的混亂和失誤，制定詳細的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，建立嚴(yán)格的控制體系及規(guī)范流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。建立客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和響應(yīng)機制，提升服務(wù)水平及客戶滿意度。
三、優(yōu)化薪酬分配機制，增強激勵功能
制定了員工薪酬管理辦法、月度績效考核、季度績效考核辦法等一系列制度，完善了績效考核制度體系，為各層面績效提供了制度保障。提高薪酬分配的正向激勵作用，建立完善了薪酬數(shù)據(jù)臺賬，對外積極協(xié)調(diào)溝通，對內(nèi)適時靈活調(diào)整，千方百計尋求工資總額增量及優(yōu)化使用。
2023年12月6日
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