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合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為集團公司上下的共識?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀榧瘓F公司不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。風(fēng)險合規(guī)部作為集團公司合同管理的領(lǐng)頭部門，更加要做好帶頭作用，現(xiàn)從以下幾點進行了學(xué)習(xí)整理：
　　首先，要加強學(xué)習(xí)認(rèn)識到位，為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，部門全體員工進行了民法典、稅法及會計知識的學(xué)習(xí)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護集團公司的正常經(jīng)濟秩序和集團公司利益奠定了基礎(chǔ)。
　　其次，加強管理制度到位，為使“守合同、重信用”活動能夠健康有序地進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循。按照《集團公司合同管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，大大減少了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了集團公司成本效益的全面、深入開展，切實維護了集團公司的合法權(quán)益。
　　展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，集團公司的合同管理工作將做得更好。