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為全面執(zhí)行公司關(guān)于安全質(zhì)量工作的安排和部署，進(jìn)一步提高生產(chǎn)車間安全質(zhì)量工作。7月30日下午，質(zhì)安管理部組織召開門窗加工車間七月份安全質(zhì)量工作專題會(huì)議，主要對(duì)7月份安全質(zhì)量工作做分析與總結(jié)，并對(duì)下一步安全質(zhì)量工作進(jìn)行安排部署。門窗加工車間班組長(zhǎng)以上人員及質(zhì)安管理部相關(guān)人員20余人參加會(huì)議。
會(huì)上質(zhì)安管理部負(fù)責(zé)人首先對(duì)七月份工作從安全、質(zhì)量、臺(tái)賬資料三個(gè)大的方面做了總結(jié)，并對(duì)出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行了通報(bào)；其次對(duì)今后的工作提出要求。質(zhì)安管理部負(fù)責(zé)人指出：一是工作中安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)差，違章操作、違章指揮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是人員安全意識(shí)淡薄，思想認(rèn)識(shí)不夠；員工不重視個(gè)人安全防護(hù)，個(gè)別管理人員不積極參加安全教育培訓(xùn)，對(duì)待安全工作都抱有得過且過的心態(tài)。三是安全生產(chǎn)工作都處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，在落實(shí)和執(zhí)行安全管理工作中不能夠做到結(jié)合實(shí)際情況舉一反三。四是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安管理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題不能做到認(rèn)真對(duì)待和及時(shí)整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整改情況和各項(xiàng)資料臺(tái)賬未能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)上報(bào)，存在僥幸心理。五是各級(jí)管理層在安全管理方面需要進(jìn)一步提高，工作中存在嚴(yán)重漏洞，監(jiān)督檢查方面存在盲區(qū)，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工存在的習(xí)慣性違章問題。六是各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)存在人情面子問題，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人不能做到不留情面，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是車間各級(jí)人員在對(duì)待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)要做好禮節(jié)禮貌工作，堅(jiān)決杜絕頂撞和不配合工作的現(xiàn)象出現(xiàn)。二是車間各級(jí)管理人員要帶頭做好隱患排查治理工作，近期為雨季多發(fā)季節(jié)，要做好值班值守和排水設(shè)施的檢查與儲(chǔ)備工作，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，要第一時(shí)間做好處突與解決工作；宿舍住宿人員要做到人走斷電，堅(jiān)決不能遺留任何安全隱患。三是車間負(fù)責(zé)人要每天不定期對(duì)各工序設(shè)備安全運(yùn)行、設(shè)備操作人員個(gè)人安全防護(hù)、各處線路進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，每天下班前監(jiān)督做好斷電、斷水、斷氣，門窗的關(guān)閉工作。四是各工段負(fù)責(zé)人每天上班前對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行班前檢查，并配合機(jī)修人員做好設(shè)備的維修與檢查工作，將檢查和維修結(jié)果做好登記。五是車間負(fù)責(zé)人及各工段負(fù)責(zé)人要對(duì)員工定期開展安全教育培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中不斷提高員工的安全意識(shí)，要將安全意識(shí)深入每位員工心中。六是員工在上下班途中控制車速，決不能超速行駛；叉車在使用時(shí)必須是專人駕駛，堅(jiān)決杜絕誰用誰駕駛現(xiàn)象的出現(xiàn)。七是各工序在交接產(chǎn)品時(shí)必須做到，下道工序監(jiān)督上道工序工作，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品杜絕交接，并監(jiān)督將不合格產(chǎn)品整改到位。八是車間要確定與質(zhì)安管理部工作對(duì)接人員，每月按時(shí)將臺(tái)賬資料上報(bào)。九是各工序產(chǎn)品質(zhì)量流程卡要填寫規(guī)范、數(shù)量要精準(zhǔn)無誤，各工段負(fù)責(zé)人要積極簽字確認(rèn)質(zhì)量的合格情況。
會(huì)議指出，一是各班組在加工過程中要做到對(duì)產(chǎn)品自檢、互檢工作，在交接產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持下工段監(jiān)督上工段制度，以防不合格產(chǎn)品流出廠發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)。二是車間將狠抓隱患排查治理工作，重點(diǎn)對(duì)宿舍，安全用電、各類電器、機(jī)械設(shè)備、工藝等方面進(jìn)行巡查。抓好日常安全管理；從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高工段主任、班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能。三是定期組織開展各類安全隱患的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。