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7月21日下午，種玉軍組織召開2023年第3次總經(jīng)理辦公會，傳達(dá)落實了集團(tuán)公司半年考核中提出的問題和不足，部署了下半年亟需落實的重點(diǎn)工作任務(wù)。

種玉軍傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長李曉毅同志在半年考核中提出的6項重點(diǎn)工作任務(wù)。一是傳達(dá)了關(guān)于修改考核指標(biāo)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。會議要求：實事求是的將運(yùn)行實際數(shù)據(jù)體現(xiàn)在目標(biāo)考核責(zé)任分解表上。每個負(fù)責(zé)人對財務(wù)數(shù)據(jù)及運(yùn)行情況做到心中有數(shù)。二是會議傳達(dá)了關(guān)于污泥處置的事項。會議要求：要盡快開展進(jìn)水調(diào)試工作，并進(jìn)行成本核算。成本核算以污泥含水率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，含水率分別達(dá)到45%-55%，20%-40%，10%時，估算處理成本。三是傳達(dá)了關(guān)于資源再利用的事項。會議指出，先咨詢附近的煤廠、磚廠、加氣塊廠等生產(chǎn)企業(yè)是否能利用干化后的污泥作為生產(chǎn)建材的燃料，燃燒值有多大，若能利用，采取先免費(fèi)試用的原則，再主動談合作事宜，盡量做到資源再利用最大化。四是傳達(dá)了關(guān)于安全生產(chǎn)方面的事項。會議指出：城區(qū)污水廠、趙家鋪污水廠、排水管理部分別制定密閉空間及有限空間作業(yè)的應(yīng)急演練方案，方案中必須明確隱患點(diǎn)的位置，方案制定完成后，立即開展應(yīng)急演練活動。在近期組織開展一次安全生產(chǎn)有限空間作業(yè)的教育培訓(xùn)。五是傳達(dá)了關(guān)于臭氣處理項目的事項。會議決定，在8月底必須將70%-80%的設(shè)備安裝到位，與廠家嚴(yán)格簽訂合同，與廠家人員做好配合，要求廠家必須配備專業(yè)的調(diào)試人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)不允許發(fā)生任何推諉扯皮的現(xiàn)象，調(diào)試及培訓(xùn)完后，必須得有紙質(zhì)版的印證資料。六是傳達(dá)了作風(fēng)制度、信息化建設(shè)的事項。會議要求,關(guān)于信息化建設(shè)的工作，要與建設(shè)管理部及時溝通，積極配合，通過信息化建設(shè)提升提升趙家鋪污水廠的干管。

會議傳達(dá)落實了集團(tuán)公司總經(jīng)理馬建成同志在7月19日調(diào)研趙家鋪污水廠時提出的要求和問題。一是傳達(dá)了污泥干化設(shè)施設(shè)備調(diào)試的事項。會議要求,趙家鋪負(fù)責(zé)人及員工與廠家、和源工程公司項目負(fù)責(zé)人員、監(jiān)理必須做好配合，順利開展調(diào)試工作，污泥干化項目人員必須到位，會議決定，污泥干化項目每班3人，UASB每班2人。啟動污泥干化項目，應(yīng)該事先選擇使用哪種燃料，性價比最高的優(yōu)先選擇，通過啟動設(shè)備對比沼氣和柴油的用量和成本再決定。二是傳了實關(guān)于污泥干化設(shè)備使用燃料的事項。會議要求：原則上以沼氣為主，以柴油為輔。三是傳達(dá)了關(guān)于干化后的污泥再利用的事項。與建材廠、水泥廠、煤廠主動聯(lián)系，咨詢干化污泥的利用率，將干化后污泥二次利用在建材上，原則上以賺錢為主，不予填埋。污泥檢測事項，積極聯(lián)系第三方檢測公司，趙家鋪污水廠負(fù)責(zé)提供樣品，在檢測前，先由化驗室測量污泥含水率，由第三方檢測公司測量污泥的熱量和肥效等指標(biāo)，當(dāng)含水率分別達(dá)到45%-55%、20%-40%、20%以下時，污泥釋放的熱量和肥效值為多少，做到有據(jù)可依，才更有說服力。四是傳達(dá)了干污泥運(yùn)輸?shù)氖马棥?/span>會議要求,城區(qū)污水廠污泥繼續(xù)由合作方銳特磚廠拉運(yùn)，趙家鋪污泥用于調(diào)試污泥干化設(shè)備，待調(diào)試運(yùn)行結(jié)束投入正常運(yùn)行后兩個污水廠生產(chǎn)的污泥全部予以集中處理。五是傳達(dá)了加大調(diào)蓄池庫存水量生產(chǎn)的事項。會議要求，10月初庫存水量處理至少處理至5萬噸以下，保證滿足10月10日左右淀粉企業(yè)全面投產(chǎn)后排放廢水接納的需求，從現(xiàn)在開始，每天必須達(dá)到2000方的處理量。六是傳達(dá)了關(guān)于趙家鋪廠區(qū)綠化帶修繕事項。會議要求，趙家鋪負(fù)責(zé)排班，及時清理廠區(qū)內(nèi)的雜草和施工垃圾，營造良好的環(huán)境氛圍。七是傳達(dá)了關(guān)于追繳企業(yè)廢水處理費(fèi)用的事項。會議要求，及時追繳豬廠和奶牛廠二季度廢水處理欠款。

會議強(qiáng)調(diào)指出：2023年上半年，清源污水凈化公司各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已超額圓滿完成，在歷年同期考核中，實現(xiàn)了歷史性突破，總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了扭虧為盈，年初各項既定重點(diǎn)工作任務(wù)基本完成，但是在看到成績的同時，還要清醒的認(rèn)識到存在的不足和亟待落實的重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理在半年的考核中，肯定了我們的成績，同時給我們下半年的工作指明了方向，清源污水凈化公司全體干部職工要上下一氣，勠力同心，接續(xù)奮斗，完成集團(tuán)公司囑托的各項重點(diǎn)工作任務(wù)，力爭在年底考核中再創(chuàng)佳績。

（供稿：清源污水凈化公司辦公室2023.7.21）