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房產(chǎn)營銷：“小早會 大功效”團隊管理展新貌

按照集團公司2023年精細化管理工作要求，定西水投房產(chǎn)營銷有限公司積極以標準化管理為抓手，通過召開晨會、組織禮儀培訓、講解詞“你問我答”等方式，進一步提升員工的業(yè)務素質(zhì)和精神面貌。每日上午9時，全體置業(yè)顧問著裝整齊，統(tǒng)一列隊，由負責人準時組織召開早會，全面梳理昨日意向客戶情況，對遺留問題進行“問癥把脈”，研究制定解決對策，并對今日重點工作進行安排部署，切實提高工作質(zhì)效。

 

會上，完成客戶認購的置業(yè)顧問分享成功經(jīng)驗，同時就客戶接待、營銷策劃、客戶盤點及手續(xù)辦理等進行交流探討，進一步提高置業(yè)顧問的營銷技巧和工作效率。

短短15分鐘，“小早會”就將全天的工作重點和需要注意的問題梳理清晰，使每一名員工都鼓足干勁，進入良好的工作狀態(tài)，以新面貌奮戰(zhàn)新業(yè)績。