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重要文件

定西市水務(wù)投資(集團)有限公司 深入開展“抓學(xué)習(xí)促提升抓執(zhí)行促落實 抓效能促發(fā)展”行動實施方案

時間: 2023-02-23 17:48:03    來源: 定西市水務(wù)投資(集團)有限公司

定西市水務(wù)投資(集團)有限公司

深入開展“抓學(xué)習(xí)促提升抓執(zhí)行促落實

抓效能促發(fā)展”行動實施方

 

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對甘肅重要講話和重要指示批示精神,深化省、市“抓學(xué)習(xí)促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展”行動,根據(jù)中共定西市委辦公室、定西市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《定西市深入開展“抓學(xué)習(xí)促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”實施方案》的通知,為集團公司高質(zhì)量追趕發(fā)展匯聚新動能、增添新活力、邁上新臺階,現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實際,制定如下實施方案。

、指導(dǎo)思想

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十大精神,認真貫徹落實省第十四次黨代會、市第五次黨代會和市委五屆六次全會精神,深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,錨定各項重點工作走在全市前列、關(guān)鍵指標(biāo)增速穩(wěn)定在國資系統(tǒng)前三的目標(biāo)定位,聚焦“兩聚力四強化一抓實”追趕發(fā)展方略,深入開展“三抓三促”行動,堅持不懈提能力、馳而不息轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)高效抓落實,全力爬坡過坎、精細管理、苦干實干,以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的斗爭精神奮力追趕發(fā)展,確保省、市決策部署在集團公司落地生根,加快建設(shè)定西水投高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

二、原則要求

堅持以上率下、問題導(dǎo)向、求真務(wù)實、系統(tǒng)觀念的基本原則,突出“學(xué)習(xí)為先、執(zhí)行為要、效能為王”導(dǎo)向,堅持學(xué)習(xí)與提升、執(zhí)行與落實、效能與發(fā)展任務(wù)一體推進、措施一體落實、進度一體調(diào)度、力量一體推動,根據(jù)“一體兩翼,多輪驅(qū)動”總體布局,以一體兩翼帶動集團追趕發(fā)展,以多輪驅(qū)動助力集團追趕發(fā)展,把“三抓三促”行動同推動集團公司追趕發(fā)展相結(jié)合,主動化解風(fēng)險,做到“三抓三促”行動與企業(yè)高質(zhì)量追趕發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩促進。

三、主要目標(biāo)

通過深入開展“三抓三促”行動,推動集團上下在學(xué)習(xí)上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章,促進思想觀念明顯轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)明顯提升、工作作風(fēng)明顯改進、效率效能明顯提高、各項事業(yè)明顯進步,在追趕發(fā)展賽道上錘煉埋頭苦干的真把式、雷厲風(fēng)行的快把式、追求卓越的好把式,扎實開展”四個專題”,壓茬推進“八項措施”,精準(zhǔn)實現(xiàn)“五大突破”,形成比學(xué)趕超、大抓落實、爭先進位的良好態(tài)勢,真正以過硬本領(lǐng)、優(yōu)良作風(fēng)、扎實成效為定西高質(zhì)量追趕發(fā)展賦能加力。

四、任務(wù)措施

(一)“抓學(xué)習(xí)促提升”方面

主要問題:圍繞理論武裝不深、知識儲備不足、學(xué)用結(jié)合不緊三個方面的突出問題,重點解決理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、研究政策不透徹、謀劃發(fā)展不全面、思維視野不開闊、法律規(guī)定不清楚、業(yè)務(wù)知識不熟練、知識更新不及時、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化不充分、聯(lián)系實際不緊密、指導(dǎo)工作不管用“十不”問題。

具體表現(xiàn):理論武裝不深。對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央重大決策部署學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng),學(xué)習(xí)內(nèi)容片面化、碎片化;思維視野不開闊,運用貫穿其中的立場觀點方法研判形勢、解決問題的能力不足。知識儲備不夠用。對上級政策研究不透徹,鉆得不深,對供排水、房地產(chǎn)、玻璃產(chǎn)業(yè)等最新知識不熟悉不了解,知識結(jié)構(gòu)單一,復(fù)合型思維欠缺,把握機遇、創(chuàng)造性謀劃推動工作的綜合能力不足。學(xué)用結(jié)合不緊密。為學(xué)而學(xué)、學(xué)用“兩張皮”,聯(lián)系實際不夠,調(diào)查研究不深、上下結(jié)合不緊、轉(zhuǎn)化運用不力,解決實際問題的能力不足。不學(xué)習(xí)、不研究,本職工作弄不清楚,一問三不知,匯報工作時必須帶一個“助手”,否則就會六神無主。不學(xué)不悟、知識匱乏、眼界狹窄,對企業(yè)發(fā)展、管理、財務(wù)、法律等方面的知識特別匱乏。比如:主業(yè)方面,集團上上下下專業(yè)對口的人非常少,水務(wù)信息化建設(shè)還任重道遠;財務(wù)方面,發(fā)票審批把關(guān)不嚴(yán),報銷憑證附件不全,流水賬現(xiàn)象嚴(yán)重等問題尤為突出;其他各部室、子公司對如何貫徹集團公司黨委發(fā)展理念、推動水投高質(zhì)量發(fā)展思考不深,對本行業(yè)工作的新變化不敏感、不研究,抓工作仍依賴慣性思維和主觀臆斷,謀發(fā)展沒有思路,促落實沒有招數(shù),解難題沒有辦法。

工作措施:

1.開展“思想要提升,我該懂什么”專題學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神,認真貫徹落實省十四次黨代會、市第五次黨代會和市委五屆六次全會精神,綜合運用“學(xué)習(xí)強國”“甘肅黨建”等線上學(xué)習(xí)平臺,通過集中學(xué)習(xí)、專題講座、交叉觀摩、上黨課等多種形式,在學(xué)好政治思想理論的同時,各部門、子公司要結(jié)合職能屬性,始終堅持“第一議題”制度,同時要增加安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、法務(wù)知識、寫作知識、檢測知識、禮儀知識、公司規(guī)章制度等個性化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育內(nèi)容,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué),各部門負責(zé)人深入學(xué),基層員工廣泛學(xué)。分部室、分公司制定企業(yè)管理、法律法規(guī)、房產(chǎn)銷售等專業(yè)知識學(xué)習(xí)計劃,進一步加強人員專業(yè)技能水平,促進每一位員工思想觀念不斷更新、發(fā)展意識不斷增強、工作能力不斷提升。

2.開展水投要發(fā)展,我該謀什么”專題研討。堅持圍繞“一體兩翼,多輪驅(qū)動”工作主線,深入貫徹落實“六個堅定不移”和“爬坡過坎、精細管理、苦干實干,在尋機化為中奮力譜寫定西水投高質(zhì)量發(fā)展新篇章”的總體要求,集團公司班子成員帶頭,組織集團黨委及各黨支部,圍繞部門中心工作開展“解放思想大討論”交流研討活動,優(yōu)化思路舉措,每季度開展專題研討交流不少于1次,對在活動中迸發(fā)出的新思想、新理念要梳理出意見清單。著力研討解決“我要謀什么、我要怎么謀、謀的對不對”的問題。

3.開展“問題要解決、我該干什么”專題研討落實調(diào)查研究機制,各部門負責(zé)人牽頭,突出各班組長、部長職能,結(jié)合集團公司發(fā)展現(xiàn)狀,聚焦轉(zhuǎn)變作風(fēng)、精細管理、優(yōu)化工藝、提質(zhì)增效等重點工作,主動查找癥結(jié)、研究對策,組織開展“基層工作大討論”交流研討活動,以崗位能力、崗位效率、價值創(chuàng)造為出發(fā)點和落腳點,有針對性地優(yōu)化思路、完善舉措、破解難題,著力研討解決“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的問題。

4.開展“能力要增強、我該會什么”專題練兵。聚焦發(fā)展速度快、經(jīng)濟效益明顯、典型經(jīng)驗豐富的大型企業(yè),通過“走出去”“請進來”等交流學(xué)習(xí)方式,舉辦工程建筑領(lǐng)域、財務(wù)會計知識、安全生產(chǎn)方面三次大的集中演講學(xué)習(xí)活動,學(xué)習(xí)先進理念,定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、先進典型和業(yè)務(wù)骨干講理論、講法規(guī)、講政策、講業(yè)務(wù),深入落實安全生產(chǎn)“五個一”行動。定期組織人員到市委、市政府辦公室、組織部、發(fā)改委、金融辦、住建局等單位跟班學(xué)習(xí)。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)特點,每半年組織開展1次“大學(xué)習(xí)、大比武、大提升”業(yè)務(wù)能力練兵活動,以講促學(xué)、以考促學(xué)、以學(xué)提能,不斷夯實業(yè)務(wù)功底,鍛造全體職工能力素質(zhì)。

衡量標(biāo)準(zhǔn):是否自覺用黨的新時代創(chuàng)新理論武裝頭腦,堅決擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”;是否全面準(zhǔn)確領(lǐng)會黨的二十大精神,掌握精髓要義、明確主攻方向;是否全面準(zhǔn)確領(lǐng)會并落實集團公司2023年工作會議精神;是否補齊理論、政策、業(yè)務(wù)短板,全面提升“八項本領(lǐng)”“七種能力”;是否吃透上情、通曉下情,履職盡責(zé)有思路、有抓手;是否拓寬思維眼界,主動把握機遇謀項目、促發(fā)展;是否提振精神狀態(tài),在追趕前沿講奉獻、有作為。

(二)“抓執(zhí)行促落實”方面

主要問題:圍繞不執(zhí)行亂執(zhí)行、執(zhí)行不到位、選擇性執(zhí)行三個方面的突出問題,重點解決不領(lǐng)任務(wù)、僵化麻木不思為,推脫阻繞、懶散疲沓不勤為,因循守舊、能力平庸不善為,畏首畏尾、求穩(wěn)怕亂不敢為,敷衍了事、粗枝大葉不細為,好逸惡勞、拈輕怕重不想為,本位主義、私心作祟不正為“七個不為”問題。

具體表現(xiàn):甘當(dāng)后進不想干。存在嚴(yán)重的“唯上、恐高、守攤子”思想。唯上就是領(lǐng)導(dǎo)說啥我干啥;恐高就是生怕指標(biāo)太高我完不成;守攤子就是只要在我手里過著就可以。并且“身在曹營心在漢”,對自己的進退留轉(zhuǎn)念在心,只想當(dāng)官不想干事、只比待遇不比責(zé)任、只比資歷不比貢獻。手軟勁弱不敢干。對上面的情況吃不透、下面的情況把不準(zhǔn)、聽話聽不清楚、想事想不透徹、干事干不利索;明擺著矛盾放在那里,就是不去解決,明擺著問題成堆,即將爆炸,就是不敢觸及,典型的不敢擔(dān)當(dāng)、不愿作為。推拖繞躲不愿干。貫徹集團公司黨委決策部署不上心、不用力,“躺平”混日子,行動慢半拍,工作不推不動甚至推而不動;個別“老油條”式管理人員及一線職工,甘當(dāng)甩手掌柜,顯擺管理權(quán)利和老資格,在辦公室,帶著耳機打著游戲;在項目工地,職工抱著膀子,指揮民工干,只做監(jiān)工;在流水線上只動嘴、不動手;“坐觀垂釣,說風(fēng)涼話”,任務(wù)如果完成了,就說“我早就說這事能辦”,如果完不成,會說,“我早就說這個事辦不成嘛,你看他就弄不成”。究其要害在于一個“油”字,油腔滑調(diào)、油頭滑腦、油嘴滑舌,自視閱歷豐富,愛“端架子”“耍大牌”“鬧情緒”“磨洋工”。過去是直接推、直接繞,現(xiàn)在是變著法推、變著法繞,部門向部門推,職工向管理者推,就連基本的日常工作任務(wù)都要主要領(lǐng)導(dǎo)批示分解任務(wù)。紙上談兵不會干。講戰(zhàn)略頭頭是道,做起來束手無策,工作滿足于“差不多”“大概齊”,缺少“工匠精神”、精品意識,任務(wù)高接低放、降格以求;做表面文章,以會議落實會議,以文件落實文件,以安排了代替落實;選擇性執(zhí)行,合意的執(zhí)行,不合意的不執(zhí)行,簡單易行的執(zhí)行,復(fù)雜困難的不執(zhí)行,嚴(yán)重缺乏攻堅克難的銳氣和破解難題的能力。

工作措施:

1.臺賬清單促落實。對集團公司決策部署、工作任務(wù)分類建立臺賬,逐項細化實化落實措施,對下發(fā)的重點工作落實臺賬,把任務(wù)分解細化到每一位員工身上,督查室跟蹤落實情況,做到立體式推進、全周期管理。及時跟進掌握進展情況,對超期、臨期、正常推進的任務(wù),動態(tài)更新、及時預(yù)警、提醒提示,強化“全公司一盤棋”意識。

2.牽頭掛帥促落實。集團公司黨委會、董事會、董事長辦公會、經(jīng)理層辦公會安排部署的各項重點工作任務(wù),由各分管領(lǐng)導(dǎo)(第一責(zé)任人)牽頭掛帥,明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時限,組建工作專班,定期分析形勢任務(wù),研究解決問題,推動工作落實。建立健全“月督促、季調(diào)度、年評估”工作機制,對執(zhí)行進度、執(zhí)行過程、執(zhí)行質(zhì)效嚴(yán)格管理,及時把控調(diào)度,確保決策落實、任務(wù)抓實、成效務(wù)實。

3.攻堅突破促落實。針對集團與民營企業(yè)13個風(fēng)險點,各工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月要組織召開專題推進會,充分運用法律、財務(wù)、合同、現(xiàn)實依據(jù)等綜合知識,縝密謀劃、精準(zhǔn)排雷。同時,組織業(yè)務(wù)骨干跟班鍛煉,有針對性地調(diào)整優(yōu)化思路、完善舉措、破解難題,在解決復(fù)雜問題中增強膽識魄力,練就過硬本領(lǐng)。

4.常態(tài)調(diào)度促落實。圍繞供排水維護、項目建設(shè)、工業(yè)制造、投融資等重點領(lǐng)域,每季度召開1次經(jīng)濟運行分析調(diào)度會,研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢,壓實主體責(zé)任,補短板、強弱項、固根基、揚優(yōu)勢,完善周期調(diào)度機制,強化要素保障服務(wù),全力推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

5.檢視整改促落實。結(jié)合監(jiān)事會報告、審計報告等暴露出的問題,各部室、子公司要分析原因、細化措施,限時整改、逐項銷號。針對主觀原因?qū)е碌膯栴},對相關(guān)責(zé)任人員進行批評教育,并有針對性地查漏補缺、完善制度機制。針對客觀因素導(dǎo)致的問題,采取新建制度、人員培訓(xùn)等方式攻堅克難,積極推動解決,督查室要倒排工期,全過程督改,定期向董事會反饋整改情況。

6.督促檢查促落實。進一步發(fā)揮監(jiān)事會、督查室月季度考核的督促檢查作用,建立健全集團督查檢查體系,持續(xù)推行工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化“三化”亮責(zé)機制,對超期、臨期、正常推進的任務(wù),按照“紅、黃、藍”三類管控,及時預(yù)警提示,點對點督促落實。按照重點工作分解清單和績效考核目標(biāo)責(zé)任書,以事督人,層層傳導(dǎo)壓力,層層推動落實,讓所有的事都有人干、有人管,做到凡事有交代,件件有著落,事事有回音。

7.比拼晾曬促落實。以月度、季度考核為依據(jù),營造部門和部門之間、職工和職工之間比擔(dān)當(dāng)、比作為、比成效的良好局面,堅持經(jīng)常化晾成績、曬作為,集中組織開展觀摩交流活動,到先進部門和子公司看亮點、學(xué)經(jīng)驗,讓連續(xù)兩個月考核末尾的部門、子公司主要負責(zé)人在每季度的經(jīng)濟運行分析調(diào)度會上做檢討,推動形成比學(xué)趕超、奮勇爭先的良好局面。

8.激勵擔(dān)當(dāng)促落實。在上年度績效考核結(jié)果運用的基礎(chǔ)上,再次拉大績效工資差距,讓擔(dān)當(dāng)者獲取等價報酬,讓不作為者顆粒無收。完善“工作退位、干部讓位”動態(tài)管理機制,樹牢重實績重實干導(dǎo)向,讓“有為”者“有位”“無為”者“無位”成為常態(tài)。提拔一批敢于“揭榜掛帥”、勇于擔(dān)當(dāng)作為的攻堅楷模。

衡量標(biāo)準(zhǔn):是否主動落實,各項重點任務(wù)有部署、有安排、有進度;是否帶頭執(zhí)行,部門負責(zé)人帶動班子成員、一級帶動一級干;是否緊抓快干,做到重點任務(wù)不延期、不靠后;是否扛牢責(zé)任,做到矛盾不上交、責(zé)任不下卸;是否勇于擔(dān)當(dāng),敢為人先抓生產(chǎn)、創(chuàng)造機會抓融資;是否攻堅破難,疏通追趕堵點、解決發(fā)展難題;是否檢視問效,工作落后及時補欠、問題發(fā)現(xiàn)立馬整改;是否嚴(yán)明獎懲,讓干得好、干在前的有成就,讓干不好、干在后的有壓力。

(三)“抓效能促發(fā)展”方面

主要問題:圍繞“利潤微薄、收益偏低、效率不高”制約發(fā)展的突出問題和“一人干著兩人看、一個問題兩頭躥”的實效性問題,切實解決融資突破、做強銷售、回歸主業(yè)、精細化管理等,重點解決:程序環(huán)節(jié)冗沓,重點領(lǐng)域深化改革不夠;責(zé)任擔(dān)當(dāng)和奉獻意識不強,以企為家的凝聚力不夠;基本要素支撐乏力,融資資金不夠;制造產(chǎn)業(yè)后勁不足,投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化不夠;追趕動力不足,經(jīng)濟指標(biāo)增速不夠;主動排雷滯后,營造平穩(wěn)發(fā)展環(huán)境不夠;創(chuàng)新意識不強,夯實供排水基礎(chǔ)不夠;作風(fēng)積弊難除,匯聚新風(fēng)正氣不夠“八個不夠”問題。

具體表現(xiàn):供排水產(chǎn)業(yè)原地踏步,玻璃產(chǎn)業(yè)負債虧損經(jīng)營,投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化不夠,口號大于實績;項目建設(shè)資金多頭融資受限,房地產(chǎn)和工程建設(shè)成本高昂,管理流程錯位,效益轉(zhuǎn)化不明顯;對外欠款回收難度大,地產(chǎn)、玻璃、水表等營銷工作思路不夠開闊,措施不力,職能作用發(fā)揮不力,效益優(yōu)先不強等方面。

工作措施:

1.推動精細化管理工作取得“質(zhì)”的突破。緊緊圍繞“爬坡過坎、精細管理、苦干實干”中心工作,不斷將集團公司高質(zhì)量發(fā)展工作向縱深推進。突出“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”的過程管理注重細節(jié),嚴(yán)監(jiān)督,把精細化管理落實到辦公區(qū)域、實驗室、操作間、流水線、項目工地等每個環(huán)節(jié)。按照“管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化”的要求,“人、財、物、力”入手,壓縮成本、縮減開支,堅持一流標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)合規(guī)管理體系,相互促進、協(xié)同發(fā)展,力爭通過一年時間推動集團公司精細管理邁上新臺階。

2.推動經(jīng)營銷售工作取得“量”的突破。集團各板塊要樹立“質(zhì)量至上、安全至上、效益至上”的經(jīng)營理念,以客戶為中心,制定操作性強的精準(zhǔn)營銷方案,提高房產(chǎn)、玻璃、水表、檢測等各類業(yè)務(wù)的拓客能力,爭取完成兩個玻璃廠3億元銷售任務(wù)。力求房地產(chǎn)銷售實現(xiàn)960套,銷售金額突破6億元大關(guān),依托主業(yè)支撐房地產(chǎn)、玻璃廠。隨后逐步形成房地產(chǎn)、玻璃廠反哺水上主業(yè),達到去庫存、保效益、穩(wěn)增長的目的。

3.推動項目建設(shè)工作取得“強”的突破。2023年完成太陽能發(fā)電項目可研報告等前期工作,確保該項目與新市區(qū)污水廠污泥處置及沼氣綜合利用項目、引洮一期隴通安定農(nóng)村供水提質(zhì)工程、城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)改造工程在上半年全面開工建設(shè)。謀劃定西市城區(qū)污水處理廠出城入園項目、定西市新市區(qū)污水處理廠污水收集干管復(fù)線工程(二期)、定西城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)漏損治理項目。按照“完工一批、驗收一批、謀劃一批”的原則,完成定西城區(qū)供水管網(wǎng)配套完善工程、內(nèi)官調(diào)蓄池等項目的驗收。

4.推動投融資工作取得“增”的突破。政府債券方面,對公益項目、準(zhǔn)公益項目,積極和市發(fā)改委、市財政局及項目主管部門對接,儲備好項目,積極爭取中央預(yù)算內(nèi)投資和政府債券資金對項目的支持。爭取銀行貸款方面,繼續(xù)和國家政策性銀行聯(lián)系對接,爭取國開行對污泥處置項目的資金支持,農(nóng)發(fā)行對漳縣異地農(nóng)民保障性住房項目、城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)等項目的支持。同時搶抓國家和省上信貸政策放寬的機遇,積極與商業(yè)銀行對接,加大對我公司項目的支持力度。

5.推動作風(fēng)建設(shè)工作取得“大”的突破。強化政治建設(shè),踐行使命擔(dān)當(dāng)。向一切不合時宜、不切實際的作風(fēng)頑疾開刀,讓真正想干事的干部進步成為常態(tài),不干事的干部淘汰成為常態(tài)。持續(xù)盯牢不落實的事、不落實的人和班子,用好問責(zé)利器,鍛造一批“干將”“闖將”,讓“躺平式干部”躺不住,讓“混日子干部”沒市場,讓“不解決問題”的管理者“下課”,以作風(fēng)建設(shè)新成效匯聚追趕發(fā)展新動能。倒逼全體職工自覺轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、謀發(fā)展。

衡量標(biāo)準(zhǔn):對照各項目標(biāo)責(zé)任書,檢驗工作實績;是否樹牢追趕意識,肩負的各項關(guān)鍵指標(biāo)排名穩(wěn)定國資系統(tǒng)前三名;是否全面落實精細化管理,達到綜合管理成本普降目標(biāo),工作流程細化順暢;是否降低費用,提高成品率,減少設(shè)備空轉(zhuǎn);是否合理安排工期,下達準(zhǔn)確的施工指令,減少窩工損料;是否完成風(fēng)險化解任務(wù),防止國有資產(chǎn)流失;是否真抓實干、精準(zhǔn)發(fā)力,在保證營業(yè)收入上漲的同時,利潤同比增長;是否有效解決形式主義官僚主義頑疾,作風(fēng)保障追趕發(fā)展動能更足。

五、步驟階段

按照全市總體安排,集團公司“三抓三促”行動從2月開始,共分三個階段進行。

(一)安排部署階段(2月)

成立“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定印發(fā)實施方案,細化工作舉措、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),進行動員部署。各部室、子公司要細化牽頭任務(wù)推進舉措,制定相關(guān)工作計劃和方案,抓好落實,迅速啟動實施。

(二)統(tǒng)籌推進階段(3月至12月中旬)

各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),各部室、子公司負責(zé)人緊盯重點任務(wù),強化統(tǒng)籌,壓茬推進落實。各部室、子公司要緊密結(jié)合實際,全面深入查擺問題、治頑疾、建機制,確保抓出成效。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各部門、子公司開展情況加強督促指導(dǎo)、跟蹤問效。

(三)總結(jié)提高階段(12月下旬至12月底)

各部室、子公司對工作開展情況全面盤點檢視、查缺補漏、總結(jié)經(jīng)驗,推動形成長效機制,并形成總結(jié)報告,報集團公司“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

六、組織保障

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),壓實責(zé)任。集團公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,全面統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)各項工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)要認真履行牽頭職責(zé),積極主動作為,對職責(zé)分工、措施落實、進展情況實行清單化管理,督促指導(dǎo)各部門、子公司抓好落實。監(jiān)事會、督查室、黨委辦要切實履行監(jiān)督責(zé)任,推動各部門、子公司不折不扣落實各項工作要求,對推進不力、圖形式走過場的,嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

(二)強化統(tǒng)籌,及時整改。各部門、子公司要把開展“三抓三促”行動與公司經(jīng)營發(fā)展各項工作統(tǒng)籌起來,一體部署、一體推進、一體落實,以作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升促進水投高質(zhì)量追趕發(fā)展取得新進展新成效。建立問題通報、整改問效機制,加強形勢研判,傳導(dǎo)責(zé)任壓力,推動狠抓落實。

(三)跟進督導(dǎo),嚴(yán)格考評。定期開展督導(dǎo)檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,督促整改落實,補齊短板弱項。堅持把開展“三抓三促”行動與加強職工隊伍建設(shè)結(jié)合起來,與績效考核結(jié)合起來,納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核重要內(nèi)容,考核結(jié)果作為評優(yōu)選先和提拔使用的重要依據(jù),真正樹立實干導(dǎo)向,弘揚務(wù)實作風(fēng)。

(四)重視實效,營造氛圍。堅持求真務(wù)實,著力通過“三抓三促”行動,推動各項重點工作、重點任務(wù)出成績、出亮點,實現(xiàn)邁步趕超。加強企業(yè)宣傳工作質(zhì)量,在建強企業(yè)文化、凝聚隊伍力量、推廣實體產(chǎn)品、宣傳企業(yè)實力等方面,創(chuàng)新工作方式,提高工作效率。增強對企業(yè)發(fā)展的認同感與歸屬感,從思想上、行動上做到“內(nèi)緊外松”,內(nèi)部統(tǒng)一思想、認清形勢、攻堅克難,對外做好正面宣傳,強化輿論引導(dǎo),用發(fā)展的眼光看待問題,用發(fā)展的思路解決問題,在市場化競爭中激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,大力營造全公司上下一心一意謀發(fā)展、埋頭苦干抓發(fā)展、全力以赴促發(fā)展的濃厚氛圍。

 

附件:定西市水務(wù)投資(集團)有限公司“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)


附件

 

定西市水務(wù)投資(集團)有限公司

“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)

 

為切實強化組織領(lǐng)導(dǎo),確保公司“三抓三促”行動落地見效,集團公司黨委決定成立“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組人員及主要職責(zé)如下:

  李曉毅

水投公司黨委書記、董事長

副組長:馬建成

水投公司黨委副書記、總經(jīng)理

  員:張湘林

水投公司黨委副書記

李彥仁

水投公司副總經(jīng)理

李銳敏

水投公司副總經(jīng)理

康銀章

水投公司監(jiān)事會主席、工會主席

劉繼榮

水投公司副總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是:認真貫徹落實黨中央重大決策部署和省委、市委工作安排,統(tǒng)籌推進集團公司“三抓三促”行動,研究部署重點工作,審議重要文件,協(xié)調(diào)解決重大問題,強化調(diào)度指揮,全面領(lǐng)導(dǎo)“三抓三促”行動。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室,馬建成同志兼任辦公室主任。主要職責(zé)是:落實領(lǐng)導(dǎo)小組議定事項,承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作;綜合協(xié)調(diào)有關(guān)事宜,組織開展督查,指導(dǎo)各部門、子公司深入開展“三抓三促”行動;及時向領(lǐng)導(dǎo)小組請示報告重要工作和重大問題,提出工作建議;承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

 

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